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[Hilos de Discusión] [Fecha] [Tema] [Autor]Allan Baker Ortegon escribió:
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> On Wed, 11 Apr 2001, Alejandro G. Sánchez Martínez wrote:
>
> > y la lista de software propietario y de empresas que se dicen apoyadoras de
> > Linux soo estan en esto por ganar más dinero y no estan dando nada,
> > absolutamente nada el software libre, que podemos hacer, solo evangelizar a
> > más gente y explicar la realidad de las cosas.
>
> Temo decepcionarte. Hay empresas que si estan dando mucho para el
> software libre. IBM es una de ellas.
Interesante que "Mister RTFM" comente esto.
Como lo comentó Cristian hace algunos e-mails IBM aporta cosas.
Pero yo pregunto ¿que caso tiene aportar el JFS? si todos los beneficios que
éste trae a Linux se pueden ver opacados o contrapuestos por la publicidad de
que están invirtiendo miles de millones (no se en cuantos van yá) en Linux?.
Uno de los problemas en esto es el siguiente:
Al software libre le sirve que todos le quieran meter mano y que todos tengan
acceso al código fuente porque ese es el origen de su crecimiento.
Cuando un mounstro de la informática dice que le está metiendo mano y que le
está metiendo muchisimo dinero y éstos esfuerzos resultan en bien pocas mejoras
efectivas (principalmente porque no es cierto que le están metiendo esa cantidad
de recursos) ésto contribuye a desalentar a la gente o a las empresas de menor
tamaño porque piensan "chin, si IBM le está metiendo tanto y Linux está
avanzando tan lento, entonces ha de estar bien dificil".
Entonces cuando un programador llega y les dice "cooperame con algunos recursos
para poder mejorar esto o el otro" las empresas piensan o que les vá a salir en
un ojo de la cara o que los recursos invertidos van a servir para muy poco y
debido a una mala interpretación o un concepto erroneo que alguien tiene por ahí
(me refiero al jefe de esa empresa chica que podría ayudar) se cierran
oportunidades.
Esto aparte de que IBM, SGI, Etc. realmente están buscando que no haya otras
gentes que le mentan al desarrollo de lo que ellos hacen, porque mientras ellos
sean los únicos van a tener la batuta y ser dueños de la batuta implica
controlar el negocio en las ideas de la vieja economía.
En la nueva economía la idea es tener el esquema para proporcionar el servicio
lo mas rápido posible, indiscutiblemente IBM, SGI y otros también están
trabajando en este sentido, pero aún siguen aferrados a los conceptos de la
vieja economía.
Un ejemplo de la vieja economía que aplica hoy en día:
Microsoft y su Windows 2000.
Medio mundo usa NT, nimodo, pero cuando Microsoft anuncia la siguiente versión
de su servidor NT (llamese como se llame) tooodos los que usan el NT versión
anterior conglan su toma de decisiones hasta que aparezca la nueva versión. Esto
es un hecho de la vida, otra vez nimodo.
Lo grave está en que gracias a la tardanza de una sola empresa que ha sido
comercialmente exitosa pero que opera bajo los esquemas de la vieja economía
toda la economía mundial se frena (guardando la proporcion debida para que no
existan malas interpretaciones) hasta que esta empresa quiera lanzar su
siguiente versión.
Igual sucede si el presidente de México no toma una decisión X o Y y todos los
inversionistas se esperan hasta que la tome para saber que hacer entonces baja
la bolsa, suben las tasas, etc. etc. y de paso se lleva a la gente entre las
patas.
o cuando Red Hat no saca su siguiente versión y todos se ponen nerviosos o
cuando la saca y todos como el borras se van tras ella.
Estos son ejemplos de la vieja economía en donde el poder se concentra de una
forma que definitivamente tiene graves implicaciones y el poder no se obtiene
necesariamente dando grandes resultados, sino convenciendo a muchas personas de
que uno es el que da los resultados.
Hay un dicho en la bolsa de valores que dice.
"Nos convence mas un argumento que proviene de una fuente creible que un buen
argumento".
--
José Neif Jury Fabre
pepe en pepe net mx
http://linuxppp.com/~pepeneif
"Contrary to popular opinion, Unix is user friendly,
It just happens to be very selective about who it
makes friends with."
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